1989年冬天的一個下午，17歲的小喬斯·阿格亞爾驕傲地舉著一封信，走進他父親在紐約南布朗克斯開的洗衣店里，他獲得了哥倫比亞大學的獎學金。老喬斯高興極了，“拿個學位，在大公司里干出點成績！”他鼓勵小喬斯。老喬斯是十多歲時從波多黎各來紐約的，他沒讀過書，但一直努力工作，他希望兒子比他有出息。

　　1983年，小喬斯還在學校按部就班讀書，他父親突然去世。小喬斯向學校請了假。為挽救家里的事業小喬斯工作了很長時間，等他明白過來，3年過去了，他已失去了獎學金。當同學邀請他參加畢業典禮時，小喬斯對他們說：“我走不開，我太忙了。”

　　實際上，他是太沮喪了。“爸爸，”他想，“我接了您的事業，今后怎么發展呢？”與其他干洗店一樣，阿格亞爾也必須應付日益昂貴的環境調節稅。從經濟的角度出發，隸屬于一個清洗中心的連鎖小店如雨后春筍般出現。然而，當阿格亞爾到亞特蘭大同發起人接洽進入聯營店時，卻遭到拒絕。理由很簡單，他們對貧民區不感興趣。

　　在回家的飛機上，阿格亞爾仔細盤算著：“布朗克斯成千的人在去曼哈頓上班的路上帶著清潔袋，一個絕好的機會就在眼前。”阿格亞爾走下飛機時，沮喪已變成了興奮：他可以開辦自己的聯營店。

　　1992年，阿格亞爾創辦了“洗衣王”，這是一家用淡藍和黃色裝飾門臉、有令人舒適的內部環境的聯營店。今天，阿格亞爾已有了22家分店。

　　最近，阿格亞爾與母校哥倫比亞大學取得了聯系，他想重回學校，半工半讀完成學業。然而，商學教授哈維·舒爾曼卻另有主意。去年冬天，小喬斯·阿格亞爾回到了他13年前被迫離開的母校，給學生講授商務。他知道，他的父親一定會為此而驕傲。

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